Motivation: 

Warum haben Sie sich entschieden, für das Amt des 
Samtgemeindebürgermeisters zu kandidieren?
Was sind Ihre Hauptbeweggründe?

Die Kandidatur ist für mich eine Herzensangelegenheit. 
Persönliche Verluste von Freunden und Bekannten haben mir die Bedeutung unserer Gemeinschaft noch einmal wieder verdeutlicht. Ich sehe dies als Chance, der Samtgemeinde etwas zurückzugeben.

Erfahrung: 

Welche Erfahrungen bringen Sie für dieses Amt mit? In welchen Bereichen sehen Sie Ihre größten Stärken und wie werden diese der Samtgemeinde zugutekommen?

Ich bringe umfassende Erfahrung in der Leitung großer 
Organisationen mit, darunter die Führung von über 50 Mitarbeitern (Angestellten und gewerblichen Mitarbeitern) bei der Deutschen Post. Meine Stärken liegen in der Führung von Teams, der effizienten Projektsteuerung und der Digitalisierung. Diese Kompetenzen werden der Samtgemeinde und ihren Mitarbeitern bei der Umsetzung von LEADER-Projekten und der Modernisierung der Verwaltung zugutekommen.

Führungsstil: 

Wie gehen Sie mit unterschiedlichen Meinungen und Interessen innerhalb der Verwaltung und der Bevölkerung um?

In meiner Funktion als Dienstleister auf Augenhöhe innerhalb der Verwaltung und als Teil des Samtgemeinderats ist es für mich von entscheidender Bedeutung, absolute Verlässlichkeit und bestmögliche Qualität zu gewährleisten. Diese Prinzipien sind nicht nur Eckpfeiler meines Handelns, sondern auch die Grundlage für eine langfristige und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit den Bürgern und politischen Gremien. Die Werte, die uns leiten und unsere Bürger sowie die Gremienmitglieder dazu bewegen sollen, uns über viele Jahre hinweg zu vertrauen, lassen sich in drei wesentlichen Begriffen zusammenfassen: Zufriedenheit, Vertrauen und Offenheit. Diese Grundpfeiler bilden die Basis für das, was ich als gelebte Partnerschaft bezeichne. Partnerschaft ist kein statischer Zustand, sondern ein dynamischer Prozess, der ständiges Engagement erfordert. Aus diesen Werten schöpfe ich die Kraft, mich stets neu zu motivieren und diese Prinzipien in der täglichen Arbeit zu verankern.

Gegenseitiges Vertrauen ist für mich essenziell. Es basiert auf Zuverlässigkeit, Termintreue, Qualitätsanspruch, Erfolgsstreben, Einsatzfreude, Loyalität und Fairness. Vertrauen unter Mitarbeitern, gegenüber der Bevölkerung und innerhalb der politischen Gremien schafft einen Raum, in dem Fehler als Lernchancen betrachtet werden, was uns kontinuierlich verbessert. Vertrauen ersetzt zwar nicht die Kontrolle, macht sie jedoch weitgehend unnötig und fördert eine Zusammenarbeit, die Freude bereitet.

Offenheit gegenüber allen Beteiligten – sei es Bürger, Kollegen, politische Gremien oder Partner – fördert eine Atmosphäre der Fairness, die jedem die Möglichkeit gibt, seinen Platz im sozialen Gefüge zu finden und zu behaupten. Das Risiko, bei Offenheit ausgenutzt zu werden, ist geringer als das Risiko, durch Heimlichkeiten das Vertrauen zu verlieren.

Zufriedenheit ist das Fundament für partnerschaftliche Beziehungen. Diese erreichen wir durch Vertrauen und Offenheit, und durch Handlungen, die eine zukünftige Zusammenarbeit als wünschenswert erscheinen lassen. Dies setzt voraus, dass wir Win-Win-Situationen schaffen, in denen alle Beteiligten profitieren.

Ich setze auf einen kooperativen Führungsstil, der unterschiedliche Meinungen respektiert und in Entscheidungen einbezieht. Transparente Kommunikation und die Förderung eines konstruktiven Dialogs sind mir wichtig, um ein Umfeld zu schaffen, in dem alle Stimmen gehört und berücksichtigt werden – sowohl innerhalb der Verwaltung als auch in den politischen Gremien.